В компании Lumon Industries руководство разработало инновационный метод контроля за повседневной работой персонала, известный как «процедура разделения». Этот процесс изолирует воспоминания, связанные с трудовой деятельностью, от личных и бытовых. Сотрудник Марк добровольно соглашается пройти эту процедуру, надеясь на её преимущества.
Однако вскоре после внедрения разделения Марк начинает испытывать серьёзные сомнения относительно правильности своего решения. Он задумывается о последствиях процедуры и возможных скрытых рисках, что заставляет его пересмотреть свой первоначальный выбор.